幹（gàn）粉印花機廠家也可以通過成為行業領袖來製定戰略，以實現既定目標。設定一套對行為（wéi）、環境和用戶滿意度方麵的變化進行評估的量化指標（biāo），對製定戰略十分重要。

在（zài）矩陣中如何進行印花機公司定位？公司（sī）是行業頭頭，位在中間還是隻能盡力達成（chéng）目標的位置？如（rú）果是行業領袖，采取什麽行動來保持自己的（de）地位？如果處於行業（yè）中間位置，采取什麽行動才能達到更好（hǎo）的效果？一些成本驅動的做法有助於實現既定目標。考慮下述因素。

人力資源：是否擁有實現既定目標的人力資源？員工或誌願者是否受到了（le）充分的培訓，並具備實現既定目標的能力？是否有大量問題被忽視了？是否存在幫助服務（wù）提供者獲得既定（dìng）目標的學習安排？印花設（shè）備公司文化是否對（duì）創新和顧客服務提供獎（jiǎng）勵？在改（gǎi）善項目與服務的提供以達到更好的效果方麵，公司可（kě）以采取何種行動？

材料和設備：材料和設備是否適（shì）合觀眾？在（zài）教育服務、顧客（kè）跟蹤等服務提（tí）供過程（chéng）中，是否運用了能發揮自己優勢的技術？即使（shǐ）是最好的教（jiāo）練通常也因為糟糕的課程（chéng）而隻（zhī）得到平庸的（de）效（xiào）果。匱乏的設備、糟糕的時間（jiān）安（ān）排和安全等因素（sù），都可能影響人們的參加情況和服務提供的有效性。

數量和使用比例：節省成本的努力是否增加了數量，但降（jiàng）低了（le）顧客的個（gè）人關注程度？非營利部門本（běn）質上要求更多的個人關注，從而實現更好的效果。班級是不是太大了？在該領域可以采取哪些行動？

夥（huǒ）伴關係和聯盟：在行業分析或優劣勢評估中，是否找到了一個能改善（shàn）自己績效的（de）互補者？在邏輯上（shàng）是否存在一（yī）個能節省成本、提（tí）升自己服（fú）務的價（jià）值、為印花機顧（gù）客（kè）提供更好（hǎo）服務的夥伴或者聯盟？印花機設備公司是（shì）否有一個尋求夥伴合作或聯盟的政策？