越來越多的捐贈者不斷提升他們的能力（lì）價值，以此解決社區麵臨的長（zhǎng）期或突（tū）發的難以（yǐ）解決的問題，滿足社區需求。他們沒有耐心等待結果（guǒ），而是要盡可能快地落實工作。偶爾，在慈善激情的推動（dòng）下，他們也會在印花機企業（yè）中活躍一下，為完成任務而建立自己的印花（huā）機（jī）企（qǐ）業。他們不能理解為什麽社會變革會用（yòng）這麽長時間。

　　無論是在（zài）傳統（tǒng）的機床行業還是（shì）在具備皮帶印花機企（qǐ）業（yè）家（jiā）精神的（de）企業中（zhōng），領導者都必須（xū）關注非營利組織（zhī）自（zì）身的特性。下麵一些關鍵點（diǎn）是你應當告訴給未來（lái）捐贈者的。

　　1、皮帶印花機企業是如何開展工作（zuò）的。

　　2、當提到社區和其他議題（tí）、項（xiàng）目時，為什麽建立共（gòng）識是一個（gè）重要（yào）但（dàn）同時（shí）也很耗時的過程？

　　3、印花機企業的董事會是如何組成、組織和運轉的（de）？為（wéi）什麽即使是在最富有印花機企業家精神的混合型公共利益組織中，變革也不會像在純商（shāng）業模式下發生得那麽迅速？

　　這種捐贈者與誌願者培訓（xùn）有希（xī）望得到的成果（guǒ）是社區合作關係的增長，這種（zhǒng）關係建立在捐贈一投資（zī）者（zhě）與非營利組織相互尊重的基礎上。耐心與忍耐也是培訓的意外（wài）收獲。

　　在（zài）印花機企業中挖掘（jué）捐贈者新的價（jià）值資（zī）源時，變革總是令人興奮地若隱（yǐn）若現。一定程度上講，所有印花機企業都是變革的的代理人，盡管其結構和體係有時看似會阻撓變革行為。但是，通過運用（yòng）多樣化的（de）創收手段和采取具有遠見的管（guǎn）理模式（shì），那些創新型（xíng）印花（huā）機企業有能力加快變（biàn）革的腳步。

　　另一種印花機企業可利用的新型價值資源就是有（yǒu）機會讓（ràng）捐贈（zèng）一投資者的捐贈計劃設計更富企業家精神。印花機企業如果能將捐贈者投資安排在合理的位置上，就能為捐贈者提供更多的機會將捐贈行為鎖定在（zài）自己感興趣的（de）領域（yù）。潛在（zài）的不適合純粹慈善投資的捐贈一投資者可（kě）能（néng）更歡迎能帶來有形利（lì）益和認可的讚助機會。這種有目（mù）標的支持也易於追蹤和報告（gào），能給許多（duō）液壓（yā）機投（tóu）資者帶來（lái）很高的價值提升。

　　上述兩種價值中包含另一個明顯的益（yì）處：合作夥伴（bàn）關係（xì）。當社（shè）區麵臨日益增長的需求（qiú）時，需要在公共利益部門與捐贈一投資者之間建立合作夥伴關係。這種關係能否得到加強關係著社區的健康發展。一個不斷加（jiā）強印花機（jī）企業家精神的非營利（lì）組織或公共利益部門將會加快社區問題的解決速（sù）度並創造社區發展資源。這個過程將（jiāng）會吸引一（yī）些捐贈者（zhě），而他們在相對傳統的慈善機構中得不到充分信（xìn）任，認為自己不（bú）能為解決問題起什麽作用（yòng）。

　　什麽東西是（shì）你現有的和（hé）未來的捐贈者認為印花機企業有價值的？如（rú）果尚不清楚，那麽你需要研究明（míng）白。花費一些時間去（qù）調查（chá）清楚捐贈者的（de）價值觀和動力，然後再回（huí）答這個問題（tí）。印花機設備企業從舊（jiù）價值資源轉向新價值資源